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企業要怎樣選型一套符合企業的erp系統?
發布日期:2019-08-29 15:22:22 來源:宇博ERP

如今,隨著我國計算機信息技術的大爆發,許多的企業對erp系統進行了引進實施。不過有些企業很是頭疼,不清楚怎樣去選型erp系統。那么接下來,小編就來為大家大致介紹下企業要怎樣選型一套符合企業的erp系統吧。往下看:

企業要怎樣選型一套符合企業的erp系統?

1、分析需求,明確目標和實施范圍

企業進行信息化建設最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀,要有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講,借助信息技術提升基礎管理,堵塞管理漏洞并加強業務運作的規范性,向基礎管理要效益是比較適合的。

企業信息化經歷了部門信息化、業務財務運作一體化、生產銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段,這些是循序漸進的過程。企業在做信息化規劃時,一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務范圍和部門范圍,明確具體的信息化應用需求和目標。

2、借鑒同行業信息化經驗

經過多年的信息化建設,國內大部分行業已經過了摸著石頭過河的階段,大部分行業ERP系統應用已有相對成熟的應用案例。同行業企業信息化建設的規劃、實施經驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防范措施對準備上馬ERP系統項目的企業來講,是筆寶貴的財富,值得借鑒。

且通過深入考察不僅可以了解其他企業建設的情況,還能夠對本企業信息化所要解決的主要問題、要達到的預定目標做適當修正。與此同時,還可以通過考察驗證主要供應商的同行業業績建設經驗,作為選擇軟件廠商的重要依據之一,避免成為某些軟件廠商的試驗田。

3、展現軟件產品必要的業務流程

ERP系統在國內已發展多年,大部分企業都比較接受“成熟套裝軟件+專業的實施團隊+適當的個性化定制開發”的路線。在這種情況下,根據企業管理特點和建設目標,個性化的開發是必要的,但成熟軟件與開發的比例越大,項目風險越小。對于某些重點行業,如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業,許多軟件廠商已經形成了一定的行業解決方案。這些行業解決方案不僅滿足了企業標準應用,也對行業化應用進行了提取和升華,基本能夠滿足某一行業的個性化應用要求。

4、明確實施主體和實施團隊

明確的需求和目標、有多家成功應用的樣板客戶、一套成熟的軟件產品,若不是由適當的人來實施,其結果會大相徑庭。企業在選型時,要關注實施項目的主體,一定要爭取公司總部集團級、原廠級的咨詢實施服務。還要,企業實施ERP系統既要避免大手筆投入不計成本,也不能過于計較成本而影響項目的質量和工期,更不能認為哪家軟件廠商都能干,只是壓價格,那樣的話,就像在看病的時候只撿要價最低的醫生看病一樣荒謬。

好了,以上就是小編對企業要怎樣選型一套符合企業的erp系統的大致介紹了,希望以上的內容能夠給您帶來幫助,如需了解更多的erp系統相關資訊的話可點擊本文鏈接進行查閱!

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